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這是hui轉寄給我的
今天聽到中廣的廣播,
來賓正在分享最近與孩子互動的遊戲…「凡事往好處想」的遊戲

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這是林兄傳給我的
  前天電視播出一個老師 因為學生常常沒交功課 因此被狠狠的打了掌心 不小心又給錄下來 因此被傳開來
  笑長說老師也是人 我想言下之意或許學生不是人 其實我覺得也還好 對一個認為自己也是人的老師 我認為也真的 打打學生沒什麼 不過我卻有一個心得分享 小時後家裡實在太窮了 在國小三年級的時後 被同學硬推薦參加畫畫比賽 但是我真的沒錢買畫筆 因此隔了數天交作業時 因為亂畫一通 老師被我氣暈了 因此一巴掌就往我臉上落下來 嗡嗡聲 好久好久 一直沒退 一直到今天 當到了唸國中家裡的經濟也是沒改變 我也有幾次因為沒繳學費不敢去學校 但是級任導師總是先替我繳學費 再叫我去唸書 我也一直懷念這兩位吳老師 一個砥礪我 一個給我機會的老師 其實我想 一個把教書視為是謀生的工作 自然會以自己和一般人一樣 也因此會要求要有一般人的權益 我想是很正常的 因此打打學生沒什麼
 

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這是林兄傳給我的
  前天電視播出一個老師 因為學生常常沒交功課 因此被狠狠的打了掌心 不小心又給錄下來 因此被傳開來

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手機撥110,不需要發出任何聲音


 


96年開始,警察單位有『e化報案平台110』,只要你看到或發現有可疑的人、事、物,就拿起手機撥110,警察可用GPS衛星定位系統,馬上找到發話地點,並在5-10分鐘內趕到現場處理。
95
10月上旬遭挾持的婦人,機警的偷偷按下「110」,雖無法說明身在何處,唯「110」執勤人員卻仍透過「e化報案平台」很快的救出險遭非禮的被害人。
佳節的夜晚狂歡之際,在任何時候,
如果你看到有女生疑似被挾持,請撥『110』。
如果你去KTV唱歌,看到有人拿刀槍打架,請撥『110』。
如果你聽到有人喊救命,請撥『110』。
如果你坐計程車,發現司機很可疑,意圖不軌,請撥『110』。
如果你發現有小偷潛入你家,請把握機會偷偷撥打『110』。
如果不幸被綁架,也請把握機會偷偷撥打『110』。
在上述的危險現場,如果你害怕報案會受到威脅,你只需要拿起手機撥打『110』就可以了,你不需要發出任何聲音,不需要親自介入處理,不需要說任何一句話:不需要說明發生什麼事、在哪?,你只需要拿起手機撥打『110』就可以了。警察會在510分鐘之內趕到現場,救出被害人,由警察介入處理即可。
這個好用的系統,請大家多用msne-mail、口耳相傳……等等方式,將這個好方法傳出去,讓壞人無所遁形。

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道德常能彌補智慧的缺陷,而,智慧卻永遠填補不了道德的空白
 

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好的文章.....細細品嘗. 
 
當信任瓦解 , 社會也就崩潰 !
不是要譴責…只是希望彼此互勉! ( 轉寄)

 

十年前,我帶年 僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄 髒,我還要還人。」

 

兩週後,我不再 開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西 。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大 ,他們竟然都不知道!」

 

隔年,我到日本 ,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多 。」他說。

 

「哇!那你有停 車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」

「你怎麼跟日本 人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」

 

幾天後,換成日 本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。








他客氣地說:「 東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」

我馬上向他傳授 「破解之道」。

沒想到他沒有「 悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎 麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

 

美國商店無條件 退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上, 當「信任」瓦解,社會也會崩潰。 也因此,他們 可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。

台灣呢?

我們則是「假到 真時真亦假」,每個人都虛虛實實, 整個社會是在「懷疑」的基 礎上運作。但即使已是防 弊重於興利,結果還是 「敢的拿去」。

 

中國「信託」的 「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷? 想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影響企 業服務、社會運作。

 

記得去羅馬搭乘 地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替 自以為的小聰明 貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言,我們會 問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道 是不是可以不要買票搭車?可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且 丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。

 

建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。路,走對了,就不怕遙遠。

 

在紐約. 有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別 在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問:「門票的 形式、顏色有每天換嗎?」

朋友回答:「沒 有」

「那會不會有人 把門票帶回家,過幾天再來呢?或是 10 人進去只買 5 張門票,  其中一人再把門票 帶出來給其他人?」

朋友大笑:「只有台灣人會這麼想! 美國人想法單純多了, 進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念, 鑽漏洞的念頭竟是我們文化的一部份(!!!!!!!)

 

最近幫台積電上 課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條 ---- 每人限拿一袋(洗好切好的 )。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別! 證刷卡, 月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。

 

當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現,當您和周遭朋友 同事處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足;但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利 ......

 

您了解了這道理 從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或許剛開始,會發現,吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

 

記得:堅持,對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。路,走對了,就不怕遙遠。

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