可京的家　淺 談室內設計、裝潢施工

在工地泥做　水電　木工同時進場施工是一種大忌

一般都是進度來不及再最後趕工時才會這樣做

而趕工時可能還會有更多的工班在裡面

不過這樣做是不對的做法

一來過多的工班在現場除了工作容易發生危險

並且無法妥善協調和管理加上無法得到工程的養護時間

因此決對是錯誤的管理　顯示管理者的無能

不過三重的工地因為現場時間管理的須要

所以一開始就採取重覆工班的做法

前期以水電為主力般搭配拆除和冷氣先進場

當前置工做完成後改以木工為主力泥做和水電搭配施工

並且轉移到同時油漆進場

而中間會有鋁窗和大門或是一些雜項工程會進入

因為是重覆工班進入   因此試著工期從兩個多月變成一個月

如果問我做得到嗎　我認為可以　因為以前因為須要已經做過很多次

而要做到時間管理之外　還要做到工地安全和品質的維護

管理的關鍵重點是在視工地面積大小　

單一的工班人數不能超過二至三人

並且工班之間並須有一定的默契　

和相互之間有協調合作的服務認知

而工程進度和原物料的補給要控制在適合的時間進場

如此一來就可以得到事半功倍的作用